新楼记

——说点真话，实话，负责的话

    ——写在八中教学实验楼落成之后

一座崭新的大楼，从一份设计图纸跨越时间的桥梁，通过工人的双手，还有领导老师们辛劳的参与，变成了现实。在八中工作、学习的老师和学生都亲眼见证了这个从无倒有的过程，而这样的机会是如此难得，其意义不亚于建立新校，而我们有幸生逢其事。

   我们的生存空间和生活环境将因此而发生了翻天覆地的改变，或者如赵新庆校长所言：“这是一个里程碑，它标志着白塔的教育向现代教育迈进的新起点。”

从现在，我们对未来有了更多期待。

一年之计在于春，一日之计在于晨。而一校之计又是什么呢？

我们都对起点充满期待，或者我们都把希望和改变交付了一座建筑。而我们究竟又做了些什么呢？

是的，我为八中有此作为而无限欣喜，但这只是为成功创造了更多可能，而要把这些可能变成现实，靠的是什么呢？是建筑，还是人？

   我以为过程更重于起点，犹胜于终点。今天，我们有了一个鼓舞人心的开始，然而这更应该是一个脚踏实地的“务实之路”的开始。

   掌声、喝采、鲜花、笑容这都以足够，剩下的是我们以“作为求作为，以发展求发展”。

或者说，我们应该经过一个成功者必须要走，但却并非所有人都热衷于选择的一条道路，那是一条寂寞之路，是一条孤寂之路，甚至还是一条充满坎坷和挫折，冷嘲和热讽的抑郁之路。当洋思、安丘四中、杜朗口中学一个个接踵而至的时候，我们是否只看到了他们的成功，而没有看到他们为成功所付出的艰辛历程呢？扪心自问，我们究竟改变了多少，有多少能持之以恒，有多少能成为我们自身发展的必须呢？当我们的拳脚挥舞的跟洋思、安丘四中似模似样的时候，我们自己究竟又身处何地呢？

在新校落成之时，我希望我们可以更好，但是我不想把希望寄托到一个毫无思想的建筑中，虽然我爱这建筑。

八中是什么？不是几座建筑的堆砌，而是一个团队，一个集体共同发展，齐心奋斗的核心场。而欲成非常之事，必有非常之人做非常之举。

发展一个学校，与经营一个企业在本质上并无不同。于是想起比尔·盖茨的“五最工作法则”： 一、凡事确定最短的时间完成；二、凡事在解决前要掌握最大的信息量；三、凡事要作出最精明果敢的决策；四、凡事必须组织最强有力的团队；五、凡事都要付出最激情的行动。

比尔·盖茨的“五最工作法则”最大的特点就是——凡事不作则已一做就要做到极至。任何一件事，在以上五个方面都做到了极至，可以想象，天下还有什么事不可迅速摆平，还有什么事不可能迅速突破。

当我们做到这些，也许才如国海滨老师所说：“此时音乐嘎然而止，思绪也就此停在博山八中的画面上。”

可以想象，经过一番浴血奋战的八中给人的决不仅仅是外表的强大。

最后归纳一点，一校之计在于行！当然，成功非只一点，还要学会反思、总结和改变。

新楼落成，我们需要一点清醒！

2006-4-27